Dansk Projektledelse
FORAktivReklamebeskyttelseCVR 19180875Agern Alle 24, 2970 HørsholmFaglige sammenslutningers aktiviteter· NACE 9412Stiftet 1999 · 26 år gammel1 ansattehttps://www.danskprojektledelse.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDansk Projektledelse er dansk FOR med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Faglige sammenslutningers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 6,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,3 mio. kr. | +16% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +180% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +137% |
| Balancesum | 2,5 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | -0,7 mio. kr. | +40% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Dansk Projektledelse en omsætning på 6,3 mio. kr., en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 502,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 13%.
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6.311 | 5.421 | 5.913 | 8.454 | 8.928 |
| Personaleomkostninger | -3.287 | -4.073 | -3.867 | -3.986 | -3.750 |
| EBITDA | 823 | -1.028 | -639 | 241 | 388 |
| Af- og nedskrivninger | -288 | -308 | -521 | -308 | -233 |
| EBIT | 535 | -1.336 | -1.160 | -67 | 156 |
| Finansielle poster, netto | -32 | -20 | -4 | -28 | 15 |
| Resultat før skat | 503 | -1.356 | -1.164 | -95 | 171 |
| Skat | -0 | -0 | -120 | -18 | 29 |
| Årets resultat | 503 | -1.356 | -1.045 | -77 | 143 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.474 | 2.319 | 2.675 | 2.912 | 5.426 |
| Egenkapital | -743 | -1.246 | 109 | 1.154 | 1.231 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.217 | 3.565 | 2.566 | 1.747 | 4.167 |
| Gæld i alt | 3.217 | 3.565 | 2.566 | 1.747 | 4.167 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KR Association Representative | Association Representative | 2023 |
JS Management | Management | 2017 – 2021 |
SD administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
BR næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2017 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2007 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karin Rye Riddermann | Association Representative | 13 selskaberFlere roller |
| Kristian Sørensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Baungaard Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christina Foldager | Chairman | 3 selskaber |
| Sven Demant | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anne Mette Skovsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bo Rusbjerg | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Peter Charquero Kestenholz | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karin Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Carsten Holst | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Ahlmann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lasse Made | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Tørsleff | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Andreas Rasmussen Fangel | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Schreiner | Management | 1 selskab |
| Per Frank Povlsen | Board of Directors | 1 selskab |
| John Niels Thomsen | Chairman | 1 selskab |
| Steen Vierø Petersen | Board of Directors | 1 selskab |