NK HOLDING ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 19266648Elmehøjvej 41A, 8270 HøjbjergInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNK HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Højbjerg, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -14,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | -65% |
| Balancesum | 38,4 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 38,1 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NK HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -14,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 127,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -15 | -13 | -13 | -14 | -11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -15 | -13 | -13 | -14 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -15 | -13 | -13 | -14 | -11 |
| Finansielle poster, netto | 1.923 | 5.483 | 2.670 | -3.101 | 6.961 |
| Resultat før skat | 1.909 | 5.470 | 2.657 | -3.115 | 6.950 |
| Skat | 419 | 1.204 | 598 | -674 | 1.529 |
| Årets resultat | 1.489 | 4.266 | 2.059 | -2.441 | 5.421 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38.393 | 38.172 | 33.858 | 32.537 | 36.921 |
| Egenkapital | 38.092 | 37.353 | 33.836 | 32.527 | 35.718 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 301 | 819 | 22 | 10 | 1.203 |
| Gæld i alt | 301 | 819 | 22 | 10 | 1.203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TK direktør | direktør | 2011 |
US direktør | direktør | 1996 – 1996 |
NK direktør | direktør | 1996 – 2011 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Thomas Knudsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |