DOCONTROL ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1996 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 362,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 362,6 t. kr. | +18% |
| EBITDA | 130,9 t. kr. | -20% |
| Nettoresultat | 89,1 t. kr. | -24% |
| Balancesum | 521,7 t. kr. | +27% |
| Egenkapital | 194,3 t. kr. | +85% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DOCONTROL ApS en bruttofortjeneste på 362,6 t kr., en stigning på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 89,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 36,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 363 | 307 | 535 | 898 | 1.770 |
| Personaleomkostninger | -232 | -144 | -735 | -1.456 | -1.613 |
| EBITDA | 131 | 163 | -200 | -559 | 157 |
| Af- og nedskrivninger | -42 | -42 | -42 | -61 | -79 |
| EBIT | 88 | 121 | -243 | -620 | 78 |
| Finansielle poster, netto | 1 | -4 | 1 | -24 | 59 |
| Resultat før skat | 89 | 117 | -242 | -644 | 137 |
| Skat | -0 | -0 | 44 | -13 | -17 |
| Årets resultat | 89 | 117 | -286 | -630 | 154 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 522 | 411 | 347 | 698 | 1.383 |
| Egenkapital | 194 | 105 | -12 | 275 | 905 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 327 | 306 | 359 | 424 | 478 |
| Gæld i alt | 327 | 306 | 359 | 424 | 478 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OR administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
US Management | Management | 1996 – 1996 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
HF | Audit | 1996 – 1999 |
JR Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
Jd bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2008 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2020 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2020 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2004 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Rolf Brynerssøn Harsløf | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Rottbøll Andersen | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Reumert | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Peter Reumert | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Kasper Schneider-Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen de Muzquiz Reumert | Chairman | 1 selskab |
| Ole Vincent Lindhardt | Board of Directors | 1 selskab |