JHML ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 1996 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -43,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -43 t. kr. | -58% |
| EBITDA | -57,6 t. kr. | +43% |
| Nettoresultat | -57,6 t. kr. | +45% |
| Balancesum | 25,2 t. kr. | -54% |
| Egenkapital | 0,2 t. kr. | -99% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede JHML ApS en bruttofortjeneste på -43,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 57,6 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 0,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -43 | -102 | 2.949 | 5.467 | 7.907 |
| Personaleomkostninger | -1 | -1 | -3.752 | -7.940 | -10.757 |
| EBITDA | -58 | -101 | -803 | -2.472 | -2.850 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -147 | -183 | -425 |
| EBIT | -58 | -101 | -949 | -2.655 | -3.274 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -4 | 228 | -209 | -376 |
| Resultat før skat | -58 | -106 | -721 | -2.864 | -3.650 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 734 | -831 |
| Årets resultat | -58 | -106 | -721 | -3.599 | -2.819 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25 | 55 | 1.085 | 7.580 | 8.243 |
| Egenkapital | 0 | 31 | 774 | 1.495 | 5.093 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 734 |
| Kortfristet gæld | 25 | 24 | 311 | 5.998 | 3.149 |
| Gæld i alt | 25 | 24 | 311 | 5.998 | 3.149 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CJ likvidator | likvidator | 2018 – 2019 |
PE Management | Management | 1996 – 1997 |
JN Management | Management | 1997 – 2018 |
ET | Audit | 1996 – 1997 |
HL Management | Management | 1997 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
CO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
VP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
BO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2018 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Jette Nejstgaard | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hans-Henrik Langevad | Management | 2 selskaber |
| Flemming Mortensen | Chairman | 2 selskaber |
| Jan Duckert | Board of Directors | 1 selskab |