Post/Tele Museumsfond
EFOAktivReklamebeskyttelseCVR 19286592Øster Allé 3, 2100 København ØMuseumsaktiviteter og aktiviteter i forbindelse med samlinger· NACE 9121Stiftet 1996 · 30 år gammel24 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPost/Tele Museumsfond er dansk EFO med hjemsted i København Ø, som opererer i Museumsaktiviteter og aktiviteter i forbindelse med samlinger-sektoren. Stiftet i 1996 har 24 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,3 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 4,4 mio. kr. | +162% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +135% |
| Balancesum | 18,2 mio. kr. | +30% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | +194% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Post/Tele Museumsfond en omsætning på 5,3 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 766,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 83,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5.326 | 5.011 | 4.658 | 1.573 | 2.182 |
| Personaleomkostninger | -7.867 | -7.971 | -9.054 | -7.813 | -6.919 |
| EBITDA | 4.431 | 1.693 | -581 | 1.859 | -300 |
| Af- og nedskrivninger | -3.656 | -3.842 | -3.128 | -352 | -249 |
| EBIT | 776 | -2.148 | -3.708 | 1.506 | -548 |
| Finansielle poster, netto | -9 | -61 | -285 | -393 | -493 |
| Resultat før skat | 767 | -2.210 | -3.993 | 1.113 | -1.041 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 767 | -2.210 | -3.993 | 1.113 | -1.041 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.245 | 13.997 | 18.813 | 26.881 | 12.467 |
| Egenkapital | 371 | -396 | 1.814 | 5.807 | 4.694 |
| Langfristet gæld | 2.562 | 2.562 | 2.562 | 2.940 | 3.969 |
| Kortfristet gæld | 15.312 | 11.831 | 14.437 | 18.134 | 3.803 |
| Gæld i alt | 17.874 | 14.393 | 16.999 | 21.074 | 7.772 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
PK Management | Management | 2017 – 2018 |
AH Management | Management | 2017 – 2018 |
TB Management | Management | 2017 – 2018 |
Pv Management | Management | 2017 – 2018 |
MO Management | Management | 2017 – 2018 |
PJ Management | Management | 2017 – 2018 |
LK Management | Management | 2017 – 2018 |
Jv administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
IØ Management | Management | 2017 – 2018 |
LS Management | Management | 2017 – 2018 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
Pv næstformand | næstformand | 2018 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
IØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lisbeth Knudsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Elisabeth Fogtdal Nøjgaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Kjær Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Stidsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jane Mylenberg | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Hanne Legardt Blume Levy | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Asger Høeg | Management | 5 selskaber |
| Jens Kramer Mikkelsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Ehrenreich | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mark Hammerich | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thomas Bloch Ravn | Management | 2 selskaber |
| Inger Ørum Kirk | Management | 2 selskaber |
| Hans Erik Lindkvist | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carina Hechmann Kongsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peer von Hedemann Schaumburg-Müller | Management | 1 selskab |
| Palle Juliussen | Management | 1 selskab |
| Jesper van Dam Laugesen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lika Thiesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stine Sander Friis | Board of Directors | 1 selskab |