JENAGADE 22 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus N, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | +107% |
| EBITDA | 4,6 mio. kr. | -93% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | -97% |
| Balancesum | 304,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 192 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JENAGADE 22 ApS en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr., en stigning på 107% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 138,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.293 | 1.588 | 7.792 | 7.692 | 6.461 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.566 | 62.176 | 6.092 | 16.192 | 35.761 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 4.566 | 62.176 | 6.092 | 16.192 | 35.761 |
| Finansielle poster, netto | -2.495 | -2.447 | 11.442 | -986 | -1.081 |
| Resultat før skat | 2.071 | 59.729 | 17.534 | 15.206 | 34.680 |
| Skat | 456 | 13.141 | 3.858 | 3.345 | 7.630 |
| Årets resultat | 1.615 | 46.588 | 13.677 | 11.861 | 27.051 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 304.804 | 300.971 | 245.598 | 242.937 | 231.371 |
| Egenkapital | 191.975 | 190.360 | 143.772 | 130.095 | 118.234 |
| Langfristet gæld | 49.423 | 50.159 | 51.153 | 63.315 | 65.435 |
| Kortfristet gæld | 5.044 | 2.523 | 6.080 | 4.691 | 4.748 |
| Gæld i alt | 54.467 | 52.682 | 57.233 | 68.006 | 70.183 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BR direktør | direktør | 2025 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
MN direktør | direktør | 2007 – 2009 |
TD administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
MW direktør | direktør | 2022 – 2025 |
KS direktør | direktør | 2010 – 2012 |
KB direktør | direktør | 2012 – 2022 |
PE direktør | direktør | 1996 – 1996 |
CP direktør | direktør | 2009 – 2012 |
Md direktør | direktør | 2012 – 2014 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
| Audit | 1996 – 2000 | |
JP direktør | direktør | 1996 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Md bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
Kd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1996 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
RI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2007 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peter Soldbro Dubin | Board of Directors | 32 selskaberFlere roller |
| Mads Nørby Hansen | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Kristoffer de Linde | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Gert Dyekjær | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Mogens de Linde | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Fabricius-Bjerre | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Benjamin Rothmann Raaby Olesen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Heiko Matzen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Lars Fabricius-Bjerre | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jon Plougmann | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Martin Werenfeldt | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Lasse Christian Kromann Gjersøe | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Dahl Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Kim Schlichter | Management | 1 selskab |
| Klaus Bendix Poulsen | Management | 1 selskab |
| Niels Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |