PREITECK PLAST ApS er dansk APS med hjemsted i Gilleleje, som opererer i Fremstilling af andre plastprodukter-sektoren. Stiftet i 1996 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -195,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -195,2 t. kr. | -111% |
| EBITDA | -195,2 t. kr. | -112% |
| Nettoresultat | -150,6 t. kr. | -112% |
| Balancesum | 598,7 t. kr. | -83% |
| Egenkapital | 504,6 t. kr. | -84% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede PREITECK PLAST ApS en bruttofortjeneste på -195,2 t kr., et fald på 111% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 150,6 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 84,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -195 | 1.805 | 2.230 | 3.310 | 4.823 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -5 | -1.903 |
| EBITDA | -195 | 1.669 | 2.230 | 3.305 | 2.853 |
| Af- og nedskrivninger | -37 | -125 | -187 | -288 | -651 |
| EBIT | -233 | 1.543 | 2.043 | 3.017 | 2.202 |
| Finansielle poster, netto | 39 | 66 | 104 | 24 | -51 |
| Resultat før skat | -193 | 1.609 | 2.147 | 3.041 | 2.151 |
| Skat | -42 | 358 | 474 | 674 | 481 |
| Årets resultat | -151 | 1.251 | 1.673 | 2.368 | 1.669 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 599 | 3.600 | 4.337 | 5.306 | 5.816 |
| Egenkapital | 505 | 3.155 | 3.554 | 4.281 | 3.573 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 524 |
| Kortfristet gæld | 94 | 445 | 784 | 1.025 | 1.718 |
| Gæld i alt | 94 | 445 | 784 | 1.025 | 2.243 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PF administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2019 |
AL direktør | direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2019 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2019 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Foldschack | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Mogens Bjerre | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Preben Fritzbøger Andersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Simon Lerche Fritzbøger Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jonas Lerche Fritzbøger Andersen | Board of Directors | 1 selskab |