S Reg. A/S
A/SUnder likvidationCVR 19368998Polititorvet 2, 1567 København VAndre hjælpetjenester i forbindelse med forsikring og pensionsforsikring· NACE 6629Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangS Reg. A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Andre hjælpetjenester i forbindelse med forsikring og pensionsforsikring-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -33,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -99% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +94% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | +140% |
| Balancesum | 4,9 mio. kr. | +25% |
| Egenkapital | 3 mio. kr. | +72% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede S Reg. A/S en bruttofortjeneste på -33,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 61,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -33 | -2.982 |
| Personaleomkostninger | -208 | -1.195 |
| EBITDA | -241 | -4.177 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -241 | -4.177 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -7 |
| Resultat før skat | -245 | -4.184 |
| Skat | -8 | -1.044 |
| Årets resultat | 1.263 | -3.140 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.905 | 3.933 |
| Egenkapital | 3.027 | 1.764 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.878 | 2.048 |
| Gæld i alt | 1.878 | 2.048 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH Deputy | Deputy | 1996 – 2003 |
PC likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
PR Management | Management | 2010 – 2012 |
TB Deputy | Deputy | 1996 – 1998 |
EC Management | Management | 2012 – 2013 |
PE Management | Management | 1996 – 1996 |
TK Deputy | Deputy | 1996 – 1998 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2010 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
LH Deputy | Deputy | 1996 – 1998 |
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
HB Management | Management | 1996 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1996 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2010 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2010 |
BU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2003 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peter Christian Kierkegaard | Liquidator | 17 selskaberFlere roller |
| Bo Uggerhøj | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jess Christoffer Søderberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Erbo Mortensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Mark Kolbye Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Kusk Makholm | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lars Grønborg Eskesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Rasmus Hermann Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Birch | Deputy | 1 selskab |