Compugame-Dae A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Fremstilling af spil og legetøj-sektoren. Stiftet i 1996 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,7 mio. kr. | +22% |
| EBITDA | -3 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -2,6 mio. kr. | 0% |
| Balancesum | 29,7 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Compugame-Dae A/S en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -173%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.744 | 1.434 | 809 | 1.407 | -33 |
| Personaleomkostninger | -4.761 | -4.446 | -4.508 | -5.641 | -4.721 |
| EBITDA | -3.017 | -3.012 | -3.699 | -4.234 | -4.754 |
| Af- og nedskrivninger | -167 | -79 | -36 | -238 | -334 |
| EBIT | -3.184 | -3.091 | -3.735 | -4.472 | -5.088 |
| Finansielle poster, netto | -118 | -209 | -232 | -67 | -218 |
| Resultat før skat | -3.302 | -3.300 | -3.967 | -4.539 | -5.306 |
| Skat | -727 | -726 | -873 | -974 | -1.166 |
| Årets resultat | -2.575 | -2.574 | -3.094 | -3.565 | -4.140 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.652 | 26.331 | 15.884 | 15.139 | 18.256 |
| Egenkapital | 2.894 | 2.469 | -4.157 | -1.063 | -2.999 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.539 |
| Kortfristet gæld | 26.555 | 23.716 | 20.033 | 16.202 | 17.590 |
| Gæld i alt | 26.555 | 23.716 | 20.033 | 16.202 | 20.129 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
EB administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2020 |
VB Management | Management | 1996 – 2000 |
PK administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2012 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2023 |
Kl administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TM næstformand | næstformand | 2016 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
Kl bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2010 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2001 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
NØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2005 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
NP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2011 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 77 selskaberFlere roller |
| Gert Kristiansen | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Carsten Thygesen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Kristian la Cour | Chief Executive Officer | 27 selskaberFlere roller |
| Mette Grunnet | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Lars Holtug | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jørn Tolstrup Rohde | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Michael Boiskouv Nielsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Fleming Grunnet | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anders Schnettler Kristensen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Rasmus Skoubo | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Elgaard Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Chairman | 3 selskaber |
| Børge Skipper Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Boye Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Peter Kristian Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Bugge | Board of Directors | 1 selskab |