Dawn Designs ApS er dansk APS med hjemsted i Egå, som opererer i Vikarbureauers aktiviteter og anden personaleformidling-sektoren. Stiftet i 1996 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 391,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -651% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +297% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -63% |
| Balancesum | 2,2 mio. kr. | +97% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dawn Designs ApS en bruttofortjeneste på 391,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 278,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 35,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 391 | -71 | -90 | -112 | -454 |
| Personaleomkostninger | -251 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 140 | -71 | -90 | -112 | -454 |
| Af- og nedskrivninger | -30 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 110 | -71 | -90 | -112 | -454 |
| Finansielle poster, netto | -29 | 815 | 128 | -7 | 3 |
| Resultat før skat | 80 | 744 | 38 | -119 | -451 |
| Skat | -198 | -0 | -1 | -0 | 67 |
| Årets resultat | 278 | 744 | 39 | -119 | -518 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.243 | 1.138 | 344 | 189 | 202 |
| Egenkapital | 954 | 813 | 69 | 30 | 148 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.289 | 325 | 275 | 159 | 54 |
| Gæld i alt | 1.289 | 325 | 275 | 159 | 54 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SB Management | Management | 2026 |
JG Management | Management | 1999 – 2016 |
TL Management | Management | 1996 – 1999 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1996 |
PB Management | Management | 1996 – 1996 |
SB Management | Management | 1999 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2023 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1996 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Henrik Kleis | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Lysdahl Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Steen Brøndum Nielsen | Management | 1 selskab |