Network Technology Denmark A/S
A/SKonkursCVR 19374343Drosselvej 8, 5000 Odense CEngroshandel med radio og tv mv.· NACE 4643Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNetwork Technology Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Engroshandel med radio og tv mv.-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -5,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +27% |
| Balancesum | 2,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Network Technology Denmark A/S en bruttofortjeneste på -5,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 5,0 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 10,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5 | -7 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -5 | -7 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5 | -7 | -7 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -5 | -7 | -7 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -5 | -7 | -7 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.477 | 2.477 | 2.477 |
| Egenkapital | 253 | 258 | 265 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.224 | 2.219 | 2.212 |
| Gæld i alt | 2.224 | 2.219 | 2.212 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CA direktør | direktør | 1996 – 1997 |
NJ Audit | Audit | 1996 – 1996 |
PL direktør | direktør | 1997 – 1998 |
OB direktør | direktør | 2001 – 2016 |
FH likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
VC direktør | direktør | 1996 – 1996 |
TB direktør | direktør | 1998 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2016 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2013 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Flemming Hartvig Pedersen | Liquidator | 13 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Thomas Brandt Eriksen | Management | 2 selskaber |
| Jens Erik Bøgehøj Pedersen | Chairman | 2 selskaber |
| Svend Düring | Chairman | 1 selskab |