SCHULTZ PARTNER ApS er dansk APS med hjemsted i Kalundborg, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -774 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 t. kr. | -90% |
| EBITDA | -0,8 t. kr. | +90% |
| Nettoresultat | -2,2 t. kr. | — |
| Balancesum | 623,9 t. kr. | +20% |
| Egenkapital | 202,6 t. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SCHULTZ PARTNER ApS en bruttofortjeneste på -774 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1 | -8 | -0 | -0 | 23 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1 | -8 | -0 | -0 | 23 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1 | -8 | -0 | -0 | 23 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 8 | 1 | 1 | -9 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 1 | 1 | 14 |
| Skat | 2 | -0 | 0 | 0 | 3 |
| Årets resultat | -2 | 0 | 1 | 1 | 11 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 624 | 520 | 696 | 492 | 445 |
| Egenkapital | 203 | 205 | 205 | 204 | 203 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 421 | 316 | 491 | 288 | 241 |
| Gæld i alt | 421 | 316 | 491 | 288 | 241 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EB Management | Management | 2025 |
HP Management | Management | 2007 – 2011 |
SS Management | Management | 2002 – 2007 |
CB Management | Management | 1996 – 2002 |
NJ Audit | Audit | 1996 – 1996 |
BN Management | Management | 2025 – 2025 |
GR Management | Management | 2011 – 2023 |
KR Audit | Audit | 1996 – 2004 |
VC Management | Management | 1996 – 1996 |
TF Management | Management | 2023 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2023 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2005 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Simon Christensen | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Klaus Gjørtsvang Andersen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Bjørn Norholdt Eckford-Olsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Torben Herman Christensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ebbe Bisgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Amalie Laigaard Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Leif Cadovius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Gustav Roborg Jakobsen | Management | 3 selskaber |
| Hans Panny Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Søren Munthe Schultz | Board of Directors | 1 selskab |