FRONTIER AGENCY ApS er dansk APS med hjemsted i Greve, som opererer i Engroshandel med kød og kødprodukter-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en omsætning på 682,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 682,5 t. kr. | +9% |
| EBITDA | 518,2 t. kr. | +9% |
| Nettoresultat | 547 t. kr. | +5% |
| Balancesum | 682 t. kr. | -8% |
| Egenkapital | 672 t. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FRONTIER AGENCY ApS en omsætning på 682,5 t kr., en stigning på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 547,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 75,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 68,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 683 | 624 | 1.700 | 3.220 | 2.478 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 518 | 477 | 1.700 | 3.220 | 2.468 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 518 | 477 | 1.700 | 3.220 | 2.468 |
| Finansielle poster, netto | 29 | 46 | 94 | -14 | -3 |
| Resultat før skat | 701 | 670 | 1.794 | 3.206 | 2.465 |
| Skat | -0 | -0 | 395 | 705 | 542 |
| Årets resultat | 547 | 523 | 1.399 | 2.500 | 1.923 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 682 | 742 | 6.771 | 5.977 | 3.704 |
| Egenkapital | 672 | 648 | 1.524 | 2.625 | 2.048 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 | 94 | 5.247 | 3.352 | 1.656 |
| Gæld i alt | 10 | 94 | 5.247 | 3.352 | 1.656 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PP direktør | direktør | 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klavs Krieger von Lowzow | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Peter Philip Tetzlaff | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Ove Thejls | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Philip Rathsach Tetzlaff | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Skovgaard Kristensen | Board of Directors | 4 selskaber |