CONSULAR OPERATIONS ApS
APSAktivCVR 19519104Rugmarksvej 9, 2605 BrøndbyComputerprogrammering· NACE 6210Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCONSULAR OPERATIONS ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -24,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +25% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | -1758% |
| Balancesum | 5,3 mio. kr. | -27% |
| Egenkapital | 5,3 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CONSULAR OPERATIONS ApS en bruttofortjeneste på -24,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -25 | -52 | -77 | -56 | -45 |
| Personaleomkostninger | -0 | -2 | -2 | -0 | -0 |
| EBITDA | -25 | -33 | -79 | -56 | -45 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 10 | -75 | -75 | -0 |
| EBIT | -25 | -44 | -154 | -131 | -45 |
| Finansielle poster, netto | -1.881 | -83 | 1.903 | -397 | 2.550 |
| Resultat før skat | -1.906 | -127 | 1.749 | -528 | 2.504 |
| Skat | 13 | -23 | 385 | -88 | 527 |
| Årets resultat | -1.919 | -103 | 1.364 | -440 | 1.977 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.277 | 7.263 | 7.706 | 6.126 | 7.137 |
| Egenkapital | 5.254 | 7.241 | 7.405 | 6.100 | 6.597 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 22 | 290 | 27 | 529 |
| Gæld i alt | 22 | 22 | 301 | 27 | 540 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB direktør | direktør | 1997 – 1999 |
LF direktør | direktør | 1997 – 1999 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1997 |
PB direktør | direktør | 1996 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2012 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2012 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Niels Hansen Friis | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Fjord Kjærsgaard | Management | 2 selskaber |
| Per Belling Andersen | Management | 1 selskab |
| Peter Rosenlind-Nissen | Board of Directors | 1 selskab |