INTERCOMP DANMARK ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 19558843Foldingbrovej 7, 6230 RødekroOrganisering af kongresser, messer og udstillinger· NACE 8230Stiftet 1996 · 30 år gammel13 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangINTERCOMP DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Rødekro, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 1996 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,7 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +828% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +143% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -1,4 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede INTERCOMP DANMARK ApS en bruttofortjeneste på 5,7 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 90,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.668 | 6.148 | 5.621 | 6.023 | 6.285 |
| Personaleomkostninger | -5.455 | -6.178 | -6.316 | -5.552 | -4.480 |
| EBITDA | 213 | -29 | -695 | 472 | 1.805 |
| Af- og nedskrivninger | -130 | -180 | -170 | -227 | -211 |
| EBIT | 83 | -209 | -865 | 244 | 1.594 |
| Finansielle poster, netto | 7 | -0 | -1 | -20 | -32 |
| Resultat før skat | 90 | -209 | -865 | 225 | 1.562 |
| Skat | -1 | -0 | -0 | 122 | 5 |
| Årets resultat | 90 | -209 | -865 | 103 | 1.557 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.286 | 1.323 | 2.157 | 3.678 | 3.927 |
| Egenkapital | -1.360 | -1.450 | -1.241 | -376 | -479 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.646 | 2.774 | 3.398 | 4.054 | 4.400 |
| Gæld i alt | 2.646 | 2.774 | 3.398 | 4.054 | 4.400 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BJ Management | Management | 2002 |
LK Management | Management | 1997 |
NJ Audit | Audit | 1996 – 1997 |
JG Audit | Audit | 2002 – 2011 |
VC Management | Management | 1996 – 1997 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1997 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Jørgen Gilling | Audit | 2 selskaber |
| Birgit Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Lasse Knud Jørgensen | Management | 1 selskab |