HEGEDAL ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -794,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,8 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -107% |
| Nettoresultat | -15,3 mio. kr. | +25% |
| Balancesum | 44,6 mio. kr. | -54% |
| Egenkapital | -251,8 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede HEGEDAL ApS en bruttofortjeneste på -794,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 15,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -795 | -857 | -1.241 | -2.681 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -795 | 11.640 | -1.241 | -2.681 |
| Af- og nedskrivninger | -3.779 | 6.249 | -9.719 | -0 |
| EBIT | -4.574 | 5.391 | -10.960 | -2.681 |
| Finansielle poster, netto | -11.795 | -26.500 | -165.024 | -42.776 |
| Resultat før skat | -15.268 | -20.239 | -175.984 | -45.457 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 8.103 |
| Årets resultat | -15.268 | -20.239 | -175.984 | -53.560 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 44.640 | 96.520 | 286.342 | 447.087 |
| Egenkapital | -251.788 | -236.533 | -212.713 | -47.080 |
| Langfristet gæld | 13.174 | 13.136 | 13.875 | 14.621 |
| Kortfristet gæld | 283.254 | 319.917 | 485.180 | 479.546 |
| Gæld i alt | 296.427 | 333.053 | 499.055 | 494.167 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH Management | Management | 1996 – 1997 |
KL Management | Management | 2012 – 2014 |
OV administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
MV Management | Management | 2009 – 2011 |
FH Management | Management | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
OV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kent Hoeg Sørensen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Kim Lang Sørensen | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Mette Vagner Johannesen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Ole Vagner | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Steen Hundevad Knudsen | Chairman | 4 selskaber |
| Frederik Hedegård Knudsen | Management | 1 selskab |