Clean Care A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg SØ, som opererer i Engroshandel med rengøringsmidler-sektoren. Stiftet i 1996 har 30 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,4 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 3,9 mio. kr. | +83% |
| Nettoresultat | 3 mio. kr. | +77% |
| Balancesum | 25,4 mio. kr. | +18% |
| Egenkapital | 8,3 mio. kr. | +19% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Clean Care A/S en bruttofortjeneste på 20,4 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 19,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.385 | 17.391 | 18.047 | 18.409 | 16.864 |
| Personaleomkostninger | -16.489 | -15.261 | -14.560 | -13.548 | -12.850 |
| EBITDA | 3.895 | 2.130 | 3.487 | 4.861 | 4.014 |
| Af- og nedskrivninger | -134 | -111 | -89 | -78 | -76 |
| EBIT | 3.761 | 2.020 | 3.398 | 4.782 | 3.938 |
| Finansielle poster, netto | 116 | 176 | 233 | 271 | 199 |
| Resultat før skat | 3.877 | 2.195 | 3.631 | 5.054 | 4.137 |
| Skat | 868 | 494 | 761 | 1.118 | 922 |
| Årets resultat | 3.010 | 1.701 | 2.871 | 3.936 | 3.215 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.414 | 21.470 | 23.254 | 24.080 | 21.669 |
| Egenkapital | 8.251 | 6.942 | 8.240 | 9.370 | 8.634 |
| Langfristet gæld | 1.136 | 1.099 | 1.122 | 1.068 | 996 |
| Kortfristet gæld | 16.027 | 13.429 | 13.892 | 13.642 | 12.039 |
| Gæld i alt | 17.163 | 14.528 | 15.014 | 14.710 | 13.035 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
OW direktør | direktør | 1997 – 2007 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2015 |
PV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1997 |
PB direktør | direktør | 1996 – 1997 |
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
GD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
RA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
OW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2003 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2024 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Mogens Mathiasen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Rex Archard Clausager | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Knud Ole Kirstein Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Richard Marsh | Board of Directors | 5 selskaber |
| Svend Aage Lykke Linderoth Kirk | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels-Ole Krøjer Svendsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Holstein Thygesen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| George David Nicholas Tarratt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Wallentin Bæk | Management | 1 selskab |
| Jan Knygle | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Kaj Bæk | Chairman | 1 selskab |