L. Gregersen A/S er dansk A/S med hjemsted i Vadum, som opererer i Vejgodstransport-sektoren. Stiftet i 1996 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 52,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 52,9 t. kr. | +53% |
| EBITDA | 44,6 t. kr. | +117% |
| Nettoresultat | 28,1 t. kr. | +488% |
| Balancesum | 622,9 t. kr. | +3% |
| Egenkapital | -9,3 t. kr. | +75% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede L. Gregersen A/S en bruttofortjeneste på 52,9 t kr., en stigning på 53% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 28,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 84,3%.
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 53 | 35 | 146 | 475 | 480 |
| Personaleomkostninger | -8 | -14 | -155 | -378 | -410 |
| EBITDA | 45 | 21 | -21 | 97 | 41 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -3 | -3 | -3 | -0 |
| EBIT | 41 | 17 | -24 | 93 | 41 |
| Finansielle poster, netto | -13 | -12 | -10 | -12 | -38 |
| Resultat før skat | 28 | 5 | -34 | 81 | 3 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 28 | 5 | -34 | 81 | 3 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 623 | 607 | 300 | 359 | 349 |
| Egenkapital | -9 | -37 | -42 | -8 | -89 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 632 | 645 | 342 | 367 | 438 |
| Gæld i alt | 632 | 645 | 342 | 367 | 438 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MR Management | Management | 1997 – 1998 |
AH Management | Management | 1996 – 2001 |
AK Management | Management | 2006 – 2024 |
BR Management | Management | 2001 – 2006 |
HC Management | Management | 1996 – 1997 |
| Audit | 1997 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2024 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2024 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Calum | Management | 128 selskaberFlere roller |
| Morten Jensen | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Michael Rom Pedersen | Management | 2 selskaber |