Danika Grønt A/S er dansk A/S med hjemsted i Billund, som opererer i Forarbejdning og konservering af kartofler-sektoren. Stiftet i 1996 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,9 mio. kr. | -39% |
| EBITDA | 2,6 mio. kr. | -56% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 50,6 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 40 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Danika Grønt A/S en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr., et fald på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 167,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 24,4%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 79% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.856 | 17.703 | 16.194 | 14.764 | 15.093 |
| Personaleomkostninger | -8.209 | -11.642 | -10.942 | -8.122 | -9.247 |
| EBITDA | 2.647 | 6.061 | 5.252 | 6.628 | 5.846 |
| Af- og nedskrivninger | -2.496 | -2.677 | -2.479 | -2.171 | -2.887 |
| EBIT | 151 | 3.384 | 2.772 | 4.456 | 2.959 |
| Finansielle poster, netto | 64 | 240 | 203 | 49 | -44 |
| Resultat før skat | 215 | 3.624 | 2.975 | 4.505 | 2.914 |
| Skat | 47 | 797 | 652 | 991 | 828 |
| Årets resultat | 168 | 2.826 | 2.323 | 3.515 | 2.086 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.586 | 55.147 | 48.805 | 43.310 | 39.486 |
| Egenkapital | 39.976 | 39.808 | 36.982 | 34.659 | 31.144 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.374 | 14.819 | 11.400 | 8.460 | 8.160 |
| Gæld i alt | 10.374 | 14.819 | 11.400 | 8.460 | 8.160 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA Audit | Audit | 1996 – 1998 |
JB direktør | direktør | 2014 – 2021 |
BV direktør | direktør | 2007 – 2014 |
JM direktør | direktør | 2012 – 2014 |
TV direktør | direktør | 2012 – 2014 |
AH direktør | direktør | 2014 – 2014 |
| Audit | 2012 – 2013 | |
LV direktør | direktør | 2014 – 2021 |
MZ direktør | direktør | 2014 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2012 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Bonde Østergaard | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Hviid Klinge | Management | 3 selskaber |
| Boje Vinding Olesen | Management | 2 selskaber |
| Svend Aage Stolten | Audit | 1 selskab |
| Jesper Mariussen | Management | 1 selskab |
| Lene Vinge Rasmussen | Management | 1 selskab |