S. PETERSEN ApS er dansk APS med hjemsted i Kolding, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1996 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -66% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -94% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 6,4 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede S. PETERSEN ApS en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr., et fald på 66% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 101,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.029 | 3.062 | 3.003 | 1.540 | 798 |
| Personaleomkostninger | -904 | -835 | -1.365 | -856 | -575 |
| EBITDA | 125 | 2.227 | 1.638 | 663 | 222 |
| Af- og nedskrivninger | -65 | -67 | -55 | -38 | -28 |
| EBIT | 60 | 2.160 | 1.583 | 626 | 194 |
| Finansielle poster, netto | 73 | 17 | -26 | -4 | 1 |
| Resultat før skat | 133 | 2.177 | 1.557 | 622 | 196 |
| Skat | 32 | 488 | 352 | 116 | 45 |
| Årets resultat | 101 | 1.688 | 1.204 | 506 | 151 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.373 | 6.916 | 4.567 | 4.085 | 2.234 |
| Egenkapital | 4.519 | 4.418 | 2.730 | 1.526 | 1.019 |
| Langfristet gæld | 22 | 82 | 167 | 76 | 8 |
| Kortfristet gæld | 1.796 | 2.380 | 1.637 | 2.464 | 1.189 |
| Gæld i alt | 1.818 | 2.461 | 1.804 | 2.540 | 1.197 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SP Management | Management | 1997 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1997 |
PB Management | Management | 1996 – 1997 |
| Audit | 2006 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Petersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Allan Falkenstrøm Clausen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Klavs Kaiser | Board of Directors | 3 selskaber |
| PRICEWATERHOUSECOOPERS STATSAUTORISERET REVISIONSAKTIESELSKAB | Audit | 1 selskab |