Daugaard Biler A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1996 har 60 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 50,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 50,5 mio. kr. | -6% |
| EBITDA | 20,3 mio. kr. | -15% |
| Nettoresultat | 14,4 mio. kr. | -14% |
| Balancesum | 65,4 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 43,4 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 60 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Daugaard Biler A/S en bruttofortjeneste på 50,5 mio. kr., et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 14,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 40,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 50.489 | 53.860 | 54.768 | 48.685 | 56.914 |
| Personaleomkostninger | -30.182 | -30.071 | -31.761 | -31.939 | -30.621 |
| EBITDA | 20.307 | 23.789 | 23.007 | 16.746 | 26.293 |
| Af- og nedskrivninger | -1.666 | -1.515 | -1.324 | -1.612 | -1.993 |
| EBIT | 18.641 | 22.274 | 21.683 | 15.134 | 24.300 |
| Finansielle poster, netto | -187 | -782 | -659 | -319 | -240 |
| Resultat før skat | 18.454 | 21.492 | 21.024 | 14.815 | 24.060 |
| Skat | 4.061 | 4.730 | 4.598 | 3.584 | 5.943 |
| Årets resultat | 14.394 | 16.761 | 16.426 | 11.231 | 18.117 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 65.396 | 74.780 | 70.177 | 79.656 | 81.072 |
| Egenkapital | 43.388 | 44.994 | 44.233 | 38.807 | 45.575 |
| Langfristet gæld | 694 | 627 | 443 | 255 | 235 |
| Kortfristet gæld | 21.148 | 29.005 | 25.442 | 40.566 | 35.244 |
| Gæld i alt | 21.842 | 29.632 | 25.885 | 40.821 | 35.479 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS direktør | direktør | 1997 |
PE direktør | direktør | 1996 – 1997 |
ET | Audit | 1996 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2005 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Pernille Bigaard | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Peter Søby Daugaard Svendsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Damgaard Svenningsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Judy Jakobsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Rene Fast-Frederiksen | Chairman | 1 selskab |
| Lene Daugaard Ehlers | Board of Directors | 1 selskab |