RYMATEX ApS er dansk APS med hjemsted i Fjerritslev, som opererer i Fremstilling af plader, ark, rør og slanger samt profiler af plast-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -950 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1 t. kr. | -99% |
| EBITDA | 93,1 t. kr. | +204% |
| Nettoresultat | 42 t. kr. | +122% |
| Balancesum | 225,4 t. kr. | +33% |
| Egenkapital | 68 t. kr. | +161% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede RYMATEX ApS en bruttofortjeneste på -950 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 42,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 30,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -1 | -89 | -164 | 146 | 155 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 93 | -89 | -164 | 146 | 146 |
| Af- og nedskrivninger | 47 | -0 | -557 | -97 | -97 |
| EBIT | 46 | -89 | -721 | 48 | 49 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -3 | -5 | -6 | -0 |
| Resultat før skat | 42 | -92 | -725 | 42 | 49 |
| Skat | -0 | 98 | -84 | 13 | 13 |
| Årets resultat | 42 | -190 | -641 | 29 | 36 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 225 | 170 | 378 | 980 | 897 |
| Egenkapital | 68 | 26 | 216 | 858 | 828 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 157 | 144 | 161 | 122 | 68 |
| Gæld i alt | 157 | 144 | 161 | 122 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CH Management | Management | 2006 – 2016 |
PE Management | Management | 1996 – 1997 |
ET | Audit | 1996 – 1997 |
CN likvidator | likvidator | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Casper Nørgaard | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Christian Holm Jensen | Management | 1 selskab |