EAZY-PAC Danmark ApS er dansk APS med hjemsted i Holbæk, som opererer i Engroshandel med andre råvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -148,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -148 t. kr. | -66% |
| EBITDA | -186,2 t. kr. | +61% |
| Nettoresultat | -136,3 t. kr. | +67% |
| Balancesum | 611,8 t. kr. | -31% |
| Egenkapital | 586,8 t. kr. | -19% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede EAZY-PAC Danmark ApS en bruttofortjeneste på -148,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 136,3 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 24,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -148 | -433 | -177 | -155 | -100 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -186 | -472 | -217 | -204 | -147 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -186 | -472 | -217 | -204 | -147 |
| Finansielle poster, netto | 11 | -52 | -31 | -74 | -305 |
| Resultat før skat | -175 | -524 | -247 | -278 | -453 |
| Skat | -39 | -115 | -55 | -61 | -100 |
| Årets resultat | -136 | -409 | -193 | -218 | -352 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 612 | 893 | 1.051 | 1.870 | 3.019 |
| Egenkapital | 587 | 723 | 332 | 525 | 742 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 25 | 170 | 719 | 1.345 | 2.276 |
| Gæld i alt | 25 | 170 | 719 | 1.345 | 2.276 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HU Management | Management | 2004 |
PE Management | Management | 1996 – 1997 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2000 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2020 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2020 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2020 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Ulrich Madsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Edvard Ammitzbøll | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Flemming Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Kenny Schelde Jensby | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peer Møller Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bruno Wigandt | Chairman | 1 selskab |
| Johan Marius Tryk | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Brede Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |