New Wave Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Skovlunde, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1996 har 35 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 52,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 52,1 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 29,3 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 22,8 mio. kr. | -17% |
| Balancesum | 62,8 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 50,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 35 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede New Wave Danmark A/S en bruttofortjeneste på 52,1 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 22,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 56,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 52.125 | 54.822 | 56.266 | 55.841 | 44.877 |
| Personaleomkostninger | -22.815 | -20.804 | -18.266 | -19.145 | -17.163 |
| EBITDA | 29.310 | 34.018 | 37.999 | 36.696 | 27.714 |
| Af- og nedskrivninger | -595 | -194 | -188 | -232 | -314 |
| EBIT | 28.715 | 33.824 | 37.811 | 36.464 | 27.399 |
| Finansielle poster, netto | 655 | 1.343 | 1.264 | 350 | 179 |
| Resultat før skat | 29.370 | 35.167 | 39.075 | 36.814 | 27.579 |
| Skat | 6.542 | 7.819 | 8.684 | 8.165 | 6.120 |
| Årets resultat | 22.828 | 27.348 | 30.391 | 28.650 | 21.459 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 62.799 | 58.886 | 70.457 | 66.109 | 60.156 |
| Egenkapital | 50.327 | 47.499 | 55.151 | 44.760 | 36.110 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11.766 | 11.387 | 15.306 | 21.350 | 24.046 |
| Gæld i alt | 11.766 | 11.387 | 15.306 | 21.350 | 24.046 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AR administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KY administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
KY administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2025 |
PE direktør | direktør | 1996 – 1997 |
PE direktør | direktør | 2000 – 2003 |
TJ direktør | direktør | 1997 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ST bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
KY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
KY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2025 |
KC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
IA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
New Wave Group AB | Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | 25–33.32% | 25% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Anders Rune Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Kjell Yngve Kaspersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Bonnicksen | Board of Directors | 1 selskab |