BPC Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1996.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -21% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -80% |
| Balancesum | 37,5 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 37,3 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 592,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 230,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | -37 | -35 | -62 | -34 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -45 | -37 | -35 | -62 | -34 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -45 | -37 | -35 | -62 | -34 |
| Finansielle poster, netto | 804 | 3.634 | 4.014 | 7.440 | 2.163 |
| Resultat før skat | 759 | 3.597 | 3.979 | 7.378 | 2.129 |
| Skat | 167 | 576 | -20 | -0 | 453 |
| Årets resultat | 592 | 3.022 | 3.999 | 7.378 | 1.676 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37.510 | 41.402 | 41.800 | 41.801 | 55.943 |
| Egenkapital | 37.347 | 40.755 | 41.733 | 41.735 | 55.356 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 162 | 647 | 67 | 67 | 587 |
| Gæld i alt | 162 | 647 | 67 | 67 | 587 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CR direktør | direktør | 2012 |
SR stifter | stifter | 1996 |
JR direktør | direktør | 2005 – 2012 |
HB direktør | direktør | 2001 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2005 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2010 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Bank Lauridsen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Christian Rølmer Christensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Hanne Brita Christensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lauridsen Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Rathschau Sørensen | Management | 4 selskaber |
| Pernille Jessen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Steen Rølmer Christensen | Founder | 1 selskab |
| Hans Christian Christensen | Board of Directors | 1 selskab |