DESIGN HOUSE ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 19994538Brovej 8, 8250 EgåEngroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler· NACE 4647Stiftet 1997 · 29 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDESIGN HOUSE ApS er dansk APS med hjemsted i Egå, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -42,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -42,4 t. kr. | -22% |
| EBITDA | -167,1 t. kr. | +4% |
| Nettoresultat | -164,2 t. kr. | +11% |
| Balancesum | 248,1 t. kr. | -39% |
| Egenkapital | 234,3 t. kr. | -41% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DESIGN HOUSE ApS en bruttofortjeneste på -42,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 164,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 18 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -42 | -54 | 9 | 53 | 87 |
| Personaleomkostninger | -125 | -120 | -213 | -211 | -221 |
| EBITDA | -167 | -175 | -203 | -158 | -133 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -167 | -175 | -203 | -158 | -133 |
| Finansielle poster, netto | 3 | -9 | 44 | -8 | -4 |
| Resultat før skat | -164 | -184 | -160 | -166 | -138 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -164 | -184 | -160 | -166 | -138 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 248 | 409 | 599 | 760 | 957 |
| Egenkapital | 234 | 399 | 582 | 742 | 908 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14 | 11 | 16 | 18 | 49 |
| Gæld i alt | 14 | 11 | 16 | 18 | 49 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
RK direktør | direktør | 1997 – 2010 |
HA Audit | Audit | 1997 – 1997 |
PB direktør | direktør | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2001 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jesper Rasmussen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Svend Ole Espensen | Chairman | 3 selskaber |
| Niels Jørn Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |