Ka. Interiør A/S er dansk A/S med hjemsted i Grindsted, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1997 har 84 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 55,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 55,2 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 5,4 mio. kr. | +146% |
| Nettoresultat | 4,5 mio. kr. | +152% |
| Balancesum | 61,9 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 20 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | 84 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ka. Interiør A/S en bruttofortjeneste på 55,2 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 55.200 | 45.489 | 50.833 | 67.859 | 67.665 |
| Personaleomkostninger | -41.330 | -44.837 | -0 | -45.757 | -0 |
| EBITDA | 5.450 | -11.814 | -3.010 | 13.825 | 23.074 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.450 | -11.814 | -3.010 | 13.825 | 23.074 |
| Finansielle poster, netto | 237 | 412 | 521 | 47 | 1.438 |
| Resultat før skat | 5.687 | -11.401 | -2.489 | 13.872 | 24.512 |
| Skat | 1.167 | -2.701 | -736 | 2.889 | 5.196 |
| Årets resultat | 4.519 | -8.700 | -1.753 | 10.983 | 19.316 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 61.877 | 56.514 | 74.618 | 75.887 | 75.069 |
| Egenkapital | 20.019 | 15.496 | 38.247 | 39.907 | 39.058 |
| Langfristet gæld | 18.536 | 9.090 | 8.803 | 4.317 | 1.815 |
| Kortfristet gæld | 23.321 | 31.927 | 27.568 | 31.507 | 34.029 |
| Gæld i alt | 41.857 | 41.017 | 36.371 | 35.824 | 35.844 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KA stifter | stifter | 1997 |
BV Management | Management | 2024 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
JL Deputy | Deputy | 2013 – 2017 |
GS Audit | Audit | 1997 – 2001 |
ER Deputy | Deputy | 2013 – 2016 |
OC Management | Management | 2008 – 2008 |
RH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
AM Management | Management | 2004 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2021 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Dybkjær | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Berge | Chairman | 44 selskaberFlere roller |
| Carsten Friis | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| David Packness Meyer | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Gert Skjønnemand | Audit | 11 selskaberFlere roller |
| Kurt Armose Lauridsen | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Rene Heiselberg Pedersen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Ryon Haaland Thomsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mads Vigh | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ove Christiansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Bach Mortensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Meyer | Management | 3 selskaber |
| Kaspar Ronald Kristiansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Orloff Bilberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bjarke Vinding | Management | 1 selskab |
| Kristian Bonde | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Erik Rudolf Skårner | Board of Directors | 1 selskab |