3xC ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -23,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +63% |
| Balancesum | 11 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 1,4 mio. kr. | +55% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 3xC ApS en bruttofortjeneste på -23,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 498,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 12,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -23 | -28 | -47 | -60 | -164 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -23 | -28 | -47 | -60 | -672 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -23 | -28 | -47 | -60 | -672 |
| Finansielle poster, netto | 652 | 484 | -48 | -481 | -1.395 |
| Resultat før skat | 629 | 456 | -96 | -540 | -2.067 |
| Skat | 130 | 151 | -26 | -51 | -81 |
| Årets resultat | 498 | 305 | -70 | -490 | -1.986 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.048 | 11.200 | 10.659 | 678 | 9.301 |
| Egenkapital | 1.409 | 911 | 606 | -20.464 | -19.974 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 4.725 | 4.725 |
| Kortfristet gæld | 9.639 | 10.289 | 10.053 | 16.416 | 24.550 |
| Gæld i alt | 9.639 | 10.289 | 10.053 | 21.141 | 29.275 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HI Management | Management | 2022 |
LV Management | Management | 1999 – 2006 |
NK Management | Management | 2006 – 2011 |
GT Management | Management | 2011 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2006 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2018 |
HI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2011 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klavs Krieger von Lowzow | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Carsten Lind Pedersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jørgen Larsen Tørnæs | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Carsten Lund Thomsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jens Schjerning | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Vesten Drescher | Management | 4 selskaber |
| Johannes Vagner Hansen | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Jessen Enderlein | Chairman | 4 selskaber |
| Hans Iakob Estrup | Management | 3 selskaber |
| Gorm Toftegaard Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Peter Sjøgreen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nikolaj Kristian Jensen | Management | 1 selskab |
| Peter Helmer | Board of Directors | 1 selskab |