Arting A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,4 mio. kr. | +87% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -100% |
| Balancesum | 12 mio. kr. | +41% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Arting A/S en bruttofortjeneste på 10,4 mio. kr., en stigning på 87% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,8%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 16,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.365 | 5.537 | 9.257 | 9.893 |
| Personaleomkostninger | -9.251 | -4.296 | -9.407 | -8.857 |
| EBITDA | 1.114 | 1.240 | -150 | 1.035 |
| Af- og nedskrivninger | -896 | -395 | -716 | -596 |
| EBIT | 218 | 845 | -867 | 439 |
| Finansielle poster, netto | -184 | -27 | -107 | -77 |
| Resultat før skat | 34 | 819 | -973 | 363 |
| Skat | 33 | 239 | -239 | 123 |
| Årets resultat | 1 | 580 | -734 | 240 |
| Post | 2014 | 2013 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.019 | 8.500 | 11.418 | 9.203 |
| Egenkapital | 1.988 | 1.987 | 1.407 | 2.142 |
| Langfristet gæld | 2.487 | 461 | 508 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.544 | 6.052 | 9.502 | 7.062 |
| Gæld i alt | 10.031 | 6.513 | 10.011 | 7.062 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK direktør | direktør | 1999 – 2009 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
DP direktør | direktør | 2005 – 2015 |
JB direktør | direktør | 1997 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2006 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Jens Albert Nielsen Kusk | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Kjær | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Danni Paul Nicolaisen | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Mike Stagelund Kjær | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørn Bækdal | Management | 1 selskab |
| Thomas Rosenstand Schacht | Chairman | 1 selskab |
| Lone Kjær | Chairman | 1 selskab |