METROPOL HOLDING ApS
APSKonkursCVR 20031786Langelinie Allé 35, 2100 København ØKøb og salg af egen fast ejendom· NACE 6810Stiftet 1997 · 29 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMETROPOL HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | +1786% |
| EBITDA | 3,4 mio. kr. | +1786% |
| Nettoresultat | 4,9 mio. kr. | +205% |
| Balancesum | 5,2 mio. kr. | +31% |
| Egenkapital | 5,2 mio. kr. | +1761% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede METROPOL HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., en stigning på 1786% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 4,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 98,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 69,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.428 | 182 | -39 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.428 | 182 | -39 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | 143 |
| EBIT | 3.428 | 182 | -182 |
| Finansielle poster, netto | 1.280 | -4.809 | -18.321 |
| Resultat før skat | 4.708 | -4.628 | -18.502 |
| Skat | -174 | 41 | -0 |
| Årets resultat | 4.882 | -4.668 | -18.502 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.230 | 3.977 | 24.118 |
| Egenkapital | 5.159 | 277 | 4.946 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 71 | 3.700 | 3.966 |
| Gæld i alt | 71 | 3.700 | 3.966 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HS likvidator | likvidator | 2014 – 2015 |
PE Management | Management | 1997 – 1997 |
ET | Audit | 1997 – 1997 |
OE likvidator | likvidator | 2014 – 2015 |
RR Management | Management | 1997 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Sjørslev | Liquidator | 40 selskaberFlere roller |
| Ole Elverdam Borch | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| René Ravn | Management | 2 selskaber |