DFG 2018 A/S er dansk A/S med hjemsted i Holte, som opererer i Genbrug af sorterede materialer-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,8 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 3,4 mio. kr. | +96% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | +113% |
| Balancesum | 18 mio. kr. | -23% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | +74% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede DFG 2018 A/S en bruttofortjeneste på 11,8 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,6%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 27,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.838 | 12.901 | 12.157 | 15.474 | 16.455 |
| Personaleomkostninger | -8.448 | -11.173 | -10.194 | -10.925 | -11.281 |
| EBITDA | 3.389 | 1.727 | 3.238 | 1.346 | 1.486 |
| Af- og nedskrivninger | -149 | -48 | -180 | -282 | -0 |
| EBIT | 3.241 | 1.680 | 3.058 | 1.064 | 1.486 |
| Finansielle poster, netto | 1.452 | 565 | -18 | 1.320 | 939 |
| Resultat før skat | 4.692 | 2.245 | 3.040 | 2.384 | 2.425 |
| Skat | 699 | 369 | 391 | 248 | 410 |
| Årets resultat | 3.993 | 1.876 | 2.649 | 2.136 | 2.015 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.968 | 23.208 | 26.480 | 24.352 | 30.216 |
| Egenkapital | 4.993 | 2.876 | 4.536 | 4.073 | 6.015 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.975 | 20.332 | 1.233 | 20.279 | 24.201 |
| Gæld i alt | 12.975 | 20.332 | 21.944 | 20.279 | 24.201 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RP stifter | stifter | 1997 – 2020 |
MF likvidator | likvidator | 2019 – 2020 |
SD administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2019 |
HM direktør | direktør | 2001 – 2001 |
HJ direktør | direktør | 1997 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
MF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2019 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2004 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2019 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
HF næstformand | næstformand | 2006 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Hjortshøj | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Mikael Konnerup | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Mads Frederiksen | Liquidator | 12 selskaberFlere roller |
| Nick Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Damgaard Svenningsen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Frederiksen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Rune Petter Domsten | Founder | 4 selskaber |
| Henrik Møller-Kristensen | Management | 3 selskaber |
| Peter Lerbrandt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Johnsen | Management | 2 selskaber |
| Mette Svenningsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Schiersing | Chairman | 2 selskaber |