David Super-Light A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedensted, som opererer i Fremstilling af belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1997 har 22 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,4 mio. kr. | -23% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -55% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -69% |
| Balancesum | 27 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 12,7 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 22 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede David Super-Light A/S en bruttofortjeneste på 8,4 mio. kr., et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 586,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 17,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 47% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.438 | 11.014 | 10.857 | 9.113 | 9.469 |
| Personaleomkostninger | -6.974 | -7.754 | -7.675 | -6.245 | -6.482 |
| EBITDA | 1.464 | 3.261 | 3.144 | 2.860 | 2.945 |
| Af- og nedskrivninger | -394 | -381 | -357 | -359 | -375 |
| EBIT | 1.070 | 2.880 | 2.787 | 2.501 | 2.570 |
| Finansielle poster, netto | -296 | -377 | -379 | -259 | -206 |
| Resultat før skat | 774 | 2.503 | 2.408 | 2.242 | 2.364 |
| Skat | 187 | 596 | 558 | 513 | 559 |
| Årets resultat | 587 | 1.907 | 1.850 | 1.730 | 1.805 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.049 | 28.432 | 26.901 | 25.718 | 22.486 |
| Egenkapital | 12.724 | 13.137 | 12.230 | 11.380 | 10.651 |
| Langfristet gæld | 7.505 | 7.973 | 8.423 | 5.502 | 5.811 |
| Kortfristet gæld | 5.653 | 6.278 | 5.327 | 8.099 | 5.534 |
| Gæld i alt | 13.158 | 14.251 | 13.749 | 13.601 | 11.344 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HF direktør | direktør | 1997 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2024 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 0% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 0% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Frimodt Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Keld Norup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mark Frimodt Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michela Frimodt Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ellen Margrethe Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Helge Frimodt Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lone Hager Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Søren Brinks Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Skov | Board of Directors | 1 selskab |