K3 Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Veksø Sjælland, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 769,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +114% |
| Nettoresultat | 8 mio. kr. | +229% |
| Balancesum | 20,8 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 13,2 mio. kr. | +24% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede K3 Group A/S en bruttofortjeneste på 769,3 t kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 769 | 698 | 299 | -640 | 419 |
| Personaleomkostninger | -668 | -670 | -665 | -307 | -0 |
| EBITDA | 101 | -718 | -365 | -947 | 374 |
| Af- og nedskrivninger | -215 | -207 | -206 | -176 | -154 |
| EBIT | -113 | -925 | -572 | -1.123 | 220 |
| Finansielle poster, netto | 7.955 | 3.227 | 90 | 16.542 | 1.462 |
| Resultat før skat | 7.842 | 2.302 | -482 | 15.420 | 1.682 |
| Skat | -197 | -145 | -47 | -211 | -123 |
| Årets resultat | 8.039 | 2.446 | -435 | 15.630 | 1.805 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.769 | 19.427 | 19.258 | 21.239 | 19.978 |
| Egenkapital | 13.203 | 10.656 | 11.501 | 13.327 | 5.254 |
| Langfristet gæld | 5.010 | 8.375 | 8.751 | 10.019 | 10.561 |
| Kortfristet gæld | 2.479 | 3.341 | 1.893 | 1.320 | 7.783 |
| Gæld i alt | 7.488 | 8.545 | 7.378 | 7.477 | 14.261 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KN Management | Management | 1997 |
HN stifter | stifter | 1997 |
| Audit | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vinther | Board of Directors | 49 selskaberFlere roller |
| Jan Milvertz | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Torben Hjort Friderichsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jens Christian Thrane Mikkelsen | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Erik Wagner | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Niels Peter Rosenkrands | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Hannibal Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Nielsen | Founder | 1 selskab |
| Morten Brixtofte | Board of Directors | 1 selskab |