SB AMBA
ABAOpløstCVR 20100141Toftegårdsvej 16, 8370 HadstenEngroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler· NACE 4647Stiftet 1997 · 29 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSB AMBA er dansk ABA med hjemsted i Hadsten, som opererer i Engroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på 55,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 55,9 t. kr. | +6% |
| EBITDA | 55,9 t. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 57,2 t. kr. | -3% |
| Balancesum | 807,1 t. kr. | -1% |
| Egenkapital | 786,1 t. kr. | +11% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede SB AMBA en bruttofortjeneste på 55,9 t kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 57,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 97,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,8 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 56 | 53 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 56 | 53 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 56 | 53 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 6 |
| Resultat før skat | 59 | 59 |
| Skat | 2 | 0 |
| Årets resultat | 57 | 59 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 807 | 818 |
| Egenkapital | 786 | 709 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 21 | 109 |
| Gæld i alt | 21 | 109 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PA Deputy | Deputy | 1997 – 1998 |
MB Management | Management | 2003 – 2008 |
GG Management | Management | 1998 – 2003 |
JW Management | Management | 2008 – 2014 |
JW Deputy | Deputy | 2000 – 2004 |
BG Management | Management | 2003 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2004 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Wengberg | Deputy | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Westenholtz Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Finn Boye Kristensen | Chairman | 5 selskaber |
| Ernst Marius Madsen | Chairman | 4 selskaber |
| Ole Vestergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Bondrup Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kresten Kjerulff | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Meier Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carl Bank Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Aksel Borchsenius | Deputy | 2 selskaber |
| Gert Gerber | Management | 2 selskaber |
| Stefan Borring Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Grand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Godtfred Jepsen | Management | 1 selskab |
| Henry Skov | Board of Directors | 1 selskab |
| Erland Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Juul | Board of Directors | 1 selskab |