Kranexpressen A/S er dansk A/S med hjemsted i Hedehusene, som opererer i Vejgodstransport-sektoren. Stiftet i 1997 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 27,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 27,6 mio. kr. | +33% |
| EBITDA | 12,6 mio. kr. | +35% |
| Nettoresultat | 2,6 mio. kr. | +2594% |
| Balancesum | 58,9 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 20 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Kranexpressen A/S en bruttofortjeneste på 27,6 mio. kr., en stigning på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 2,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 34% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 27.593 | 20.696 | 14.941 | 13.906 | 21.493 |
| Personaleomkostninger | -14.991 | -11.378 | -8.540 | -8.193 | -9.953 |
| EBITDA | 12.602 | 9.318 | 6.401 | 5.713 | 11.540 |
| Af- og nedskrivninger | -8.975 | -8.885 | -4.809 | -5.064 | -6.075 |
| EBIT | 3.627 | 433 | 1.592 | 649 | 5.465 |
| Finansielle poster, netto | -280 | -307 | -179 | -210 | -92 |
| Resultat før skat | 3.347 | 127 | 1.413 | 439 | 5.373 |
| Skat | 749 | 30 | 312 | 98 | 1.183 |
| Årets resultat | 2.598 | 96 | 1.101 | 341 | 4.190 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 58.887 | 95.656 | 38.142 | 38.792 | 45.383 |
| Egenkapital | 20.010 | 17.412 | 17.315 | 16.215 | 19.874 |
| Langfristet gæld | 18.764 | 22.293 | 9.435 | 12.585 | 15.696 |
| Kortfristet gæld | 15.729 | 47.584 | 7.820 | 6.646 | 6.592 |
| Gæld i alt | 34.493 | 69.877 | 17.255 | 19.230 | 22.287 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LO Management | Management | 2011 – 2023 |
PR Management | Management | 1997 – 2011 |
LE Management | Management | 2011 – 2020 |
MM Management | Management | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2023 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
SN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2011 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Jørgen Enggaard | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Tage Thesbjerg | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jette Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Poul-Erik Roed Kristensen | Management | 4 selskaber |
| Kim Ahrensback Knudsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tonny Nisgaard Nissen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Johansson Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sonja Nisgaard Kristensen | Chairman | 2 selskaber |
| Lis Olsen | Management | 1 selskab |