HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS er dansk APS med hjemsted i Holstebro, som opererer i Drift af sportsklubber-sektoren. Stiftet i 1997 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -35% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -30% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -85% |
| Egenkapital | -0,9 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HOLSTEBRO BOLDKLUB ELITE ApS en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 127,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.149 | 1.194 | 1.384 | 998 | 731 |
| Personaleomkostninger | -1.015 | -990 | -1.213 | -1.631 | -1.040 |
| EBITDA | 134 | 204 | 157 | -632 | -309 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 134 | 204 | 157 | -632 | -309 |
| Finansielle poster, netto | -6 | -21 | -46 | -28 | -3 |
| Resultat før skat | 127 | 183 | 111 | -660 | -312 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 127 | 183 | 111 | -660 | -312 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 93 | 599 | 397 | 297 | 369 |
| Egenkapital | -865 | -992 | -1.175 | -1.286 | -626 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 958 | 1.591 | 1.572 | 1.583 | 994 |
| Gæld i alt | 958 | 1.591 | 1.572 | 1.583 | 994 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TG direktør | direktør | 2023 |
HB stifter | stifter | 1997 |
| stifter | 1997 | |
HB stifter | stifter | 1997 |
PE direktør | direktør | 2009 – 2014 |
KJ direktør | direktør | 2000 – 2001 |
EL direktør | direktør | 2017 – 2023 |
LH direktør | direktør | 2001 – 2007 |
TS direktør | direktør | 2014 – 2017 |
TK direktør | direktør | 1997 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2020 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2009 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
IR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2000 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Ulrik Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Eiler Lind Thomsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Kåre Alex Madsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Taulbjerg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Gjedbo Kragelund | Management | 3 selskaber |
| Torben Sjørvad | Management | 3 selskaber |
| Pernille Rüsz Bloch | Chairman | 3 selskaber |
| Jesper Henriksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Conny Elgaard Hanssen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Rounborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Michael Klausen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Schött | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Erik Langerhuus | Management | 1 selskab |
| Helle Manicus | Chairman | 1 selskab |
| Kasper Brunsborg Gedved Lauritsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Blæsbjerg Tønnesen | Chairman | 1 selskab |
| Jens Kjærgaard Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ib René Laursen | Chairman | 1 selskab |
| Peter Vinge Koustrup | Board of Directors | 1 selskab |