DANFOSS POWER SOLUTIONS HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Nordborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1959.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -26% |
| Nettoresultat | 0,4 mia. kr. | -41% |
| Balancesum | 1,2 mia. kr. | -19% |
| Egenkapital | 1,2 mia. kr. | -19% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 395,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6.474,6 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -73 | -58 | -72 | -82 | -1.638 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -73 | -58 | -72 | -82 | -1.638 |
| Finansielle poster, netto | 397.268 | 683.222 | 780.817 | 1.297.142 | 2.362.264 |
| Resultat før skat | 397.195 | 683.164 | 780.745 | 1.297.060 | 2.360.626 |
| Skat | 1.749 | 18.202 | 23.844 | 6.880 | -287 |
| Årets resultat | 395.446 | 664.962 | 756.901 | 1.290.180 | 2.360.913 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.176.722 | 1.444.778 | 4.807.884 | 4.075.339 | 3.582.617 |
| Egenkapital | 1.176.661 | 1.444.219 | 4.805.367 | 4.048.466 | 3.427.750 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 61 | 59 | 72 | 69 | 584 |
| Gæld i alt | 61 | 59 | 72 | 69 | 584 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
IG | direktør | 2025 |
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 1959 – 2009 |
PH direktør | direktør | 1959 – 1998 |
JG direktør | direktør | 2017 – 2025 |
PG direktør | direktør | 1959 – 1989 |
TA administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2020 |
NE administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 1993 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 2000 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 1998 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 1996 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
KC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2009 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2000 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 1989 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2025 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2020 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1959 – 1989 |
EP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Danfoss Power Solutions Inc. | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Stahlschmidt | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Andreas Lundqvist | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Mads Clausen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ina Gjerløv Hyldgaard Christensen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Christensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Gaarde Gad | Management | 5 selskaber |
| Ole Steen Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Vaagelund Christensen | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Christen Guldborg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lisa Kaczmarek Oxholm | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Johnny Bo Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Christensen | Chairman | 2 selskaber |
| Peter Hansen-Damm | Management | 1 selskab |
| Finn Hillerup Lyhne | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Jørgen Gustavsen | Board of Directors | 1 selskab |