Jet Nordic Group ApS er dansk APS med hjemsted i Haslev, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på -148,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +100% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -100% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +5% |
| Balancesum | 16,2 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 16,1 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jet Nordic Group ApS en bruttofortjeneste på -148,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 126,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 185,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -149 | -75 | -263 | -268 | -103 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -149 | -75 | -263 | -268 | -103 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -149 | -75 | -263 | -268 | -103 |
| Finansielle poster, netto | 312 | 276 | -964 | -8.875 | 27.485 |
| Resultat før skat | 163 | 202 | -1.227 | -9.143 | 27.382 |
| Skat | 37 | 81 | -31 | 104 | -0 |
| Årets resultat | 126 | 120 | -1.196 | -9.248 | 27.382 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.208 | 16.460 | 16.250 | 17.374 | 47.423 |
| Egenkapital | 16.120 | 15.994 | 15.873 | 16.761 | 28.082 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 88 | 466 | 377 | 613 | 19.341 |
| Gæld i alt | 88 | 466 | 377 | 613 | 19.341 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LT direktør | direktør | 2005 |
BH direktør | direktør | 2005 – 2005 |
BE direktør | direktør | 2003 – 2005 |
PE Audit | Audit | 2002 – 2002 |
SE direktør | direktør | 2005 – 2005 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
| Audit | 1997 – 2002 | |
TF direktør | direktør | 1997 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
SI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2005 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Peter Schäfer | Chairman | 53 selskaberFlere roller |
| Lars Thuesen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Stig Holmegaard Thygesen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Tom Flemming Clausen | Management | 3 selskaber |
| Bent Erlandsen | Management | 2 selskaber |
| Torben Østergaard Andersen | Board of Directors | 1 selskab |