Intercargo Scandinavia A/S er dansk A/S med hjemsted i Hadsten, som opererer i Andre støtteaktiviteter i forbindelse med transport-sektoren. Stiftet i 1997 har 39 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 47,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 47,5 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 22,8 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 16,3 mio. kr. | -11% |
| Balancesum | 112,9 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 37,5 mio. kr. | -37% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Intercargo Scandinavia A/S en bruttofortjeneste på 47,5 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 48%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 47.522 | 52.335 | 47.501 | 60.592 | 31.323 |
| Personaleomkostninger | -24.730 | -29.793 | -27.205 | -24.784 | -22.043 |
| EBITDA | 22.792 | 22.542 | 19.863 | 35.808 | 9.280 |
| Af- og nedskrivninger | -896 | -876 | -947 | -885 | -894 |
| EBIT | 21.897 | 21.666 | 18.916 | 34.924 | 8.386 |
| Finansielle poster, netto | -638 | 1.657 | 3.460 | 1.601 | 769 |
| Resultat før skat | 21.259 | 23.323 | 22.377 | 36.525 | 9.155 |
| Skat | 4.933 | 5.000 | 4.713 | 7.575 | 1.863 |
| Årets resultat | 16.325 | 18.324 | 17.664 | 28.950 | 7.292 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 112.944 | 107.732 | 109.093 | 110.229 | 92.959 |
| Egenkapital | 37.497 | 59.167 | 50.789 | 46.990 | 29.736 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 75.348 | 48.565 | 58.242 | 61.831 | 61.923 |
| Gæld i alt | 75.348 | 48.565 | 58.242 | 61.831 | 61.923 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CL direktør | direktør | 2025 |
KS direktør | direktør | 1998 – 2003 |
CR direktør | direktør | 2017 – 2022 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
TS direktør | direktør | 2003 – 2016 |
PB direktør | direktør | 2022 – 2025 |
ST direktør | direktør | 1997 – 1998 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
TR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2021 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2009 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2009 | |
| Person | 25–33.32% | 25% | 2015 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Lars Aaen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Chris Renault Sass Lyman | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Lennart Sørensen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Tom Helligsøe | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Stig Holst Hartwig | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Christiansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Torsten Viborg Pedersen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Per Brian Jørgensen | Management | 4 selskaber |
| Per Hesselbjerg Mørup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Chris Lee Mikkelsen | Management | 3 selskaber |
| Mathias Sass Lyman | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mette Kolling Rothmann | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Knud Sejr Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Thomas Sass Lyman | Management | 1 selskab |
| Stig Teilmann Nielsen | Management | 1 selskab |
| Pia Sass Lyman | Board of Directors | 1 selskab |