Softcom Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Databehandling, webhosting og lignende serviceydelser-sektoren. Stiftet i 1997 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 23,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 23,2 mio. kr. | +23% |
| EBITDA | 8,6 mio. kr. | +77% |
| Nettoresultat | 6,5 mio. kr. | +89% |
| Balancesum | 11,1 mio. kr. | +43% |
| Egenkapital | 6,8 mio. kr. | +41% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Softcom Solutions A/S en bruttofortjeneste på 23,2 mio. kr., en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 6,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 37,2%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 60,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 23.248 | 18.873 | 16.255 | -10.481 |
| Personaleomkostninger | -14.600 | -13.979 | -10.928 | -8.123 |
| EBITDA | 8.648 | 4.893 | 5.327 | -1.840 |
| Af- og nedskrivninger | -411 | -387 | -324 | -259 |
| EBIT | 8.237 | 4.507 | 5.003 | -2.099 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 10 | 12 | -24 |
| Resultat før skat | 8.242 | 4.516 | 5.015 | -2.103 |
| Skat | 1.726 | 1.075 | 1.252 | -537 |
| Årets resultat | 6.516 | 3.441 | 3.763 | -1.565 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.114 | 7.777 | 9.617 | 4.584 |
| Egenkapital | 6.758 | 4.780 | 5.089 | 2.792 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.355 | 2.997 | 4.527 | -1.791 |
| Gæld i alt | 4.355 | 2.997 | 4.527 | -1.791 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DD Management | Management | 1997 – 2008 |
JK Management | Management | 2007 – 2017 |
HV administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
PN Audit | Audit | 1997 – 1998 |
AT Management | Management | 1997 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
DD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
JA næstformand | næstformand | 2017 – 2017 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Vestergaard Kastbjerg | Chief Executive Officer | 46 selskaberFlere roller |
| Allan Thorvaldsen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Diego D' Ambra | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Steffen Kjeld Thomsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Knutssøn | Management | 2 selskaber |
| Kurt Rodtborg Lauritsen | Board of Directors | 2 selskaber |