Transcom Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Call centres virksomhed-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på -116,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -116 t. kr. | -37% |
| EBITDA | -116 t. kr. | +37% |
| Nettoresultat | -63,2 t. kr. | -287% |
| Balancesum | 409,1 t. kr. | -10% |
| Egenkapital | 272,2 t. kr. | -19% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Transcom Danmark A/S en bruttofortjeneste på -116,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 63,2 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 66,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -116 | -184 | -70 | -44 | -48 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -116 | -184 | -294 | -45 | -48 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -116 | -184 | -294 | -45 | -48 |
| Finansielle poster, netto | 10 | -47 | -45 | -33 | -30 |
| Resultat før skat | -106 | -231 | -339 | -78 | -78 |
| Skat | -43 | -265 | -0 | -224 | -0 |
| Årets resultat | -63 | 34 | -339 | 146 | -78 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 409 | 454 | 1.048 | 1.272 | 1.048 |
| Egenkapital | 272 | 335 | 302 | 641 | 495 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 137 | 119 | 746 | 631 | 553 |
| Gæld i alt | 137 | 119 | 746 | 631 | 553 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LT direktør | direktør | 1998 – 1999 |
TL administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
BC administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
LL direktør | direktør | 2010 – 2014 |
RG administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
BF administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
PK direktør | direktør | 2009 – 2010 |
JP likvidator | likvidator | 2023 – 2024 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2017 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
MK direktør | direktør | 2003 – 2002 |
KS direktør | direktør | 1997 – 1998 |
HT direktør | direktør | 2000 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
UT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2017 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Søgaard | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Gunnar Svensson | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Peter Fabricius | Liquidator | 5 selskaber |
| Mette Kristina Joensen | Management | 5 selskaber |
| Rolf Gordon Adamson | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Jan Dupont | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Tommy Langhoff | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bent Faurskov | Chief Executive Officer | 1 selskab |