PERMA ApS er dansk APS med hjemsted i Odense S, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -25% |
| Balancesum | 41,2 mio. kr. | +35% |
| Egenkapital | 12,9 mio. kr. | +1292% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede PERMA ApS en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 517,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 31,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.954 | 2.377 | 1.984 | 2.444 | 1.172 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.954 | 2.377 | 1.984 | 2.175 | 1.172 |
| Af- og nedskrivninger | -702 | -721 | -709 | -736 | -299 |
| EBIT | 1.252 | 1.656 | 1.275 | 1.438 | 873 |
| Finansielle poster, netto | -594 | -767 | -769 | -809 | -630 |
| Resultat før skat | 659 | 889 | 506 | 629 | 242 |
| Skat | 141 | 201 | 113 | 132 | 48 |
| Årets resultat | 518 | 688 | 394 | 497 | 194 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.223 | 30.525 | 31.144 | 27.638 | 31.579 |
| Egenkapital | 12.948 | 930 | 242 | -152 | -649 |
| Langfristet gæld | 12.113 | 14.778 | 16.787 | 17.434 | 22.893 |
| Kortfristet gæld | 16.025 | 14.715 | 13.990 | 10.248 | 9.214 |
| Gæld i alt | 28.138 | 29.493 | 30.777 | 27.681 | 32.108 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VO direktør | direktør | 1997 – 2020 |
HA Audit | Audit | 1997 – 1997 |
PB direktør | direktør | 1997 – 1997 |
MG direktør | direktør | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Kaj Tarphage Andersen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Simon Hovgaard Clausen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jeanett Halling Vikkelsøe | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Vagn Orry Knudsen | Management | 5 selskaber |
| Michael Georg Nielsen | Management | 1 selskab |