Hags Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Karlslunde, som opererer i Engroshandel med cykler, sportsartikler og lystbåde-sektoren. Stiftet i 1997 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,6 mio. kr. | -20% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -90% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -92% |
| Balancesum | 36,2 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 6,7 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hags Danmark A/S en bruttofortjeneste på 12,6 mio. kr., et fald på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 180,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 18,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.568 | 15.630 | 16.795 | 16.474 | 21.499 |
| Personaleomkostninger | -12.284 | -12.712 | -13.485 | -13.106 | -15.300 |
| EBITDA | 284 | 2.918 | 3.310 | 3.368 | 6.199 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 284 | 2.918 | 3.310 | 3.368 | 6.199 |
| Finansielle poster, netto | -41 | -43 | -33 | 1 | -49 |
| Resultat før skat | 242 | 2.875 | 3.277 | 3.369 | 6.150 |
| Skat | 62 | 639 | 756 | 750 | 1.371 |
| Årets resultat | 180 | 2.236 | 2.521 | 2.619 | 4.779 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.163 | 31.722 | 28.202 | 28.251 | 24.658 |
| Egenkapital | 6.668 | 6.488 | 7.252 | 6.731 | 7.612 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 29.456 | 25.234 | 20.950 | 21.519 | 17.046 |
| Gæld i alt | 29.456 | 25.234 | 20.950 | 21.519 | 17.046 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MA direktør | direktør | 2025 |
NL direktør | direktør | 1997 – 2017 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
Nh bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2017 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
HAGS Play AB | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Weng Gade | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jørgen Franck | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Kjær Bager | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Ulrik Mathiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Vincent Vestergaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Lustrup Gade | Management | 1 selskab |
| Klaus Lorentz Münter | Board of Directors | 1 selskab |