Koki Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Engroshandel med værktøjsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1997 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 27,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 27 mio. kr. | -845% |
| EBITDA | 19,1 mio. kr. | +225% |
| Nettoresultat | 19,1 mio. kr. | +225% |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | -90% |
| Egenkapital | -3,6 mio. kr. | +84% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Koki Denmark A/S en bruttofortjeneste på 27,0 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 19,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 70,7%.
Ved udgangen af 2026 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 27.047 | -3.631 | 3.596 | 3.801 | 9.753 |
| Personaleomkostninger | -7.921 | -11.610 | -10.633 | -9.005 | -10.321 |
| EBITDA | 19.126 | -15.241 | -7.037 | -5.204 | -568 |
| Af- og nedskrivninger | -21 | -26 | -26 | -26 | -26 |
| EBIT | 19.105 | -15.267 | -7.063 | -5.230 | -594 |
| Finansielle poster, netto | -6 | 10 | 28 | 3 | -20 |
| Resultat før skat | 19.099 | -15.257 | -7.035 | -5.227 | -614 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 1.000 | -0 |
| Årets resultat | 19.099 | -15.257 | -7.035 | -6.227 | -614 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.267 | 12.574 | 9.963 | 5.577 | 10.825 |
| Egenkapital | -3.604 | -22.703 | -7.446 | -661 | 5.566 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.871 | 35.191 | 17.255 | 6.238 | 5.259 |
| Gæld i alt | 4.871 | 35.191 | 17.255 | 6.238 | 5.259 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1998 |
SH Audit | Audit | 1998 – 1999 |
TN administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2020 |
OB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2020 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2025 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Metabowerke GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Sven Halberg | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Thomas Martin Kristensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Thomas Nedergaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |