E-Types Group A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Grafisk design og visuel kommunikation-sektoren. Stiftet i 1997 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 462,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | -36% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -45% |
| Nettoresultat | 4,9 mio. kr. | -7% |
| Balancesum | 10 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 8 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede E-Types Group A/S en bruttofortjeneste på 462,8 t kr., et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 463 | 722 | 327 | 275 | 201 |
| Personaleomkostninger | -184 | -215 | -244 | -1.011 | -893 |
| EBITDA | 278 | 507 | 83 | -736 | -693 |
| Af- og nedskrivninger | -375 | -622 | -238 | -194 | -124 |
| EBIT | -96 | -115 | -155 | -930 | -817 |
| Finansielle poster, netto | 4.926 | 5.338 | 6.402 | 3.326 | 9.111 |
| Resultat før skat | 4.829 | 5.223 | 6.247 | 2.396 | 8.294 |
| Skat | -25 | -24 | -35 | -178 | -181 |
| Årets resultat | 4.854 | 5.247 | 6.283 | 2.574 | 8.475 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.951 | 11.774 | 11.547 | 10.426 | 13.923 |
| Egenkapital | 8.016 | 8.135 | 8.989 | 5.206 | 10.108 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.690 | 3.606 | 2.537 | 4.779 | 3.815 |
| Gæld i alt | 1.690 | 3.606 | 2.537 | 4.779 | 3.815 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ME administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2009 |
ML direktør | direktør | 2014 – 2020 |
RD administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
| Audit | 2000 – 2002 | |
KM direktør | direktør | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
RD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
UI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2016 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
OP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2024 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Selskab | 0% | 5–9.99% | 2021 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Kasper Bloch Gevaldig | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kasper Tams Kitaj | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Filip Steenberg Lau | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jonas Hecksher | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mari Lea Louekari Randsborg | Management | 4 selskaber |
| Rasmus Drucker Ibfelt | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Mads Elleberg Petersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kristian Bøjlund Olesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mark Hammerich | Chairman | 3 selskaber |
| Jakob Kahlen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Madsbjerg | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Søren Skafte Overgaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Rasmus From Koch | Board of Directors | 1 selskab |
| Rasmus Bech Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Kajus Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gertrud Hejgaard Wiik | Board of Directors | 1 selskab |
| Camilla Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Frederik Bjerg Kirketerp | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Sarah Frederikke Rindom | Board of Directors | 1 selskab |