NTT Data Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Anden it-servicevirksomhed-sektoren. Stiftet i 1997 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,1 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | 3,6 mio. kr. | -28% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | -10% |
| Balancesum | 28,4 mio. kr. | +26% |
| Egenkapital | 17,6 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede NTT Data Danmark A/S en bruttofortjeneste på 13,1 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 27,5%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 61,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2018 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.126 | 19.564 | 16.891 | 13.263 | 21.925 |
| Personaleomkostninger | -9.515 | -14.575 | -13.955 | -18.587 | -22.374 |
| EBITDA | 3.611 | 4.989 | 2.936 | -5.324 | -449 |
| Af- og nedskrivninger | -1.683 | -2.404 | -2.728 | -2.828 | -1.970 |
| EBIT | 1.929 | 2.585 | 209 | -8.152 | -2.418 |
| Finansielle poster, netto | 43 | -154 | -98 | -358 | 40 |
| Resultat før skat | 1.971 | 2.431 | 110 | -8.509 | -2.378 |
| Skat | 357 | 643 | 206 | -1.974 | -561 |
| Årets resultat | 1.614 | 1.788 | -96 | -6.536 | -1.817 |
| Post | 2018 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.424 | 22.532 | 22.732 | 21.798 | 32.270 |
| Egenkapital | 17.589 | 15.975 | 14.187 | 14.283 | 20.819 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.835 | 6.557 | 8.544 | 7.514 | 11.451 |
| Gæld i alt | 10.835 | 6.557 | 8.544 | 7.514 | 11.451 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
| Audit | 1997 – 2002 | |
CU direktør | direktør | 1997 – 2001 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
RR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
VG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
NV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
GE næstformand | næstformand | 1999 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
NTT DATA EMEA holding Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Ulrich Aage Jørgensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Nicolaj Vang Jessen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ulrik Hinke | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Falck Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Heilskov | Chief Executive Officer | 1 selskab |