Dalum Papir A/S
A/SUnder likvidationCVR 20284196Axeltorv 2, 1609 København VAgenturhandel med ikke-specialiseret varesortiment· NACE 4619Stiftet 1997 · 29 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDalum Papir A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Agenturhandel med ikke-specialiseret varesortiment-sektoren. Stiftet i 1997 har 3 medarbejdere.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -348 t. kr. | -86% |
| Nettoresultat | -327,7 t. kr. | -112% |
| Balancesum | 497,5 t. kr. | -76% |
| Egenkapital | 260 t. kr. | +104% |
| Ansatte | 3 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 327,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -348 | -187 | -367 | -1.378 | -248 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -348 | -187 | -367 | -1.378 | -248 |
| Finansielle poster, netto | 15 | 33 | 38 | 71 | 36 |
| Resultat før skat | -333 | -154 | -329 | -1.308 | -211 |
| Skat | -5 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -328 | -154 | -329 | -1.308 | -211 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 498 | 2.083 | 2.180 | 3.108 | 3.715 |
| Egenkapital | 260 | -6.328 | -6.174 | -5.844 | -4.537 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 238 | 8.411 | 8.354 | 8.952 | 8.252 |
| Gæld i alt | 238 | 8.411 | 8.354 | 8.952 | 8.252 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM likvidator | likvidator | 2019 |
MJ likvidator | likvidator | 2019 |
MP Deputy | Deputy | 2007 – 2013 |
KB Deputy | Deputy | 1999 – 2000 |
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
NJ Audit | Audit | 1997 – 1997 |
OT direktør | direktør | 2006 – 2007 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2012 |
TF Deputy | Deputy | 2003 – 2007 |
SL Deputy | Deputy | 2011 – 2013 |
KP Deputy | Deputy | 1999 – 2004 |
VC direktør | direktør | 1997 – 1997 |
KA direktør | direktør | 1999 – 1999 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2019 |
EL direktør | direktør | 1997 – 1999 |
PM | Deputy | 2007 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MM næstformand | næstformand | 2007 – 2008 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
DV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
EV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2013 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2007 |
JB næstformand | næstformand | 1999 – 2007 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
SE næstformand | næstformand | 1999 – 1999 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Henrik Kaa Andersen | Chief Executive Officer | 23 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Dorrit Vanglo | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ole Theilvig | Management | 5 selskaber |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Erik Krog Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Kampmann | Chairman | 2 selskaber |
| Flemming Kragh Egebjerg | Board of Directors | 1 selskab |