J.S.S. DEVELOPMENT ApS er dansk APS med hjemsted i Vamdrup, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på 62,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -379% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +379% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +233% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | 2,4 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede J.S.S. DEVELOPMENT ApS en bruttofortjeneste på 62,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 147,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 89,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 63 | -22 | -386 | -149 | -143 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 63 | -22 | -386 | -149 | -143 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 63 | -22 | -386 | -149 | -143 |
| Finansielle poster, netto | 15 | -84 | -3 | 72 | 46 |
| Resultat før skat | 78 | -107 | -389 | -77 | -97 |
| Skat | -69 | 4 | -19 | -1.239 | -172 |
| Årets resultat | 147 | -111 | -370 | 1.162 | 75 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.645 | 4.084 | 4.978 | 7.743 | 6.423 |
| Egenkapital | 2.366 | 2.219 | 2.329 | 5.890 | 6.403 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 279 | 1.866 | 2.649 | 1.853 | 20 |
| Gæld i alt | 279 | 1.866 | 2.649 | 1.853 | 20 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LS direktør | direktør | 1997 – 1998 |
PT direktør | direktør | 1997 – 2001 |
| Audit | 1998 – 2000 | |
DC direktør | direktør | 2001 – 2007 |
CK likvidator | likvidator | 2020 – 2020 |
PL direktør | direktør | 2014 – 2020 |
DC direktør | direktør | 2007 – 2014 |
BV likvidator | likvidator | 2007 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2007 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Kultoft Lorentsen | Liquidator | 49 selskaberFlere roller |
| Flemming Haahr | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Per Lilholt | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Ravn Nielsen | Chairman | 5 selskaber |
| Claus Nørup Bjerre | Chairman | 4 selskaber |
| Bo Visby Carlsen | Liquidator | 3 selskaber |
| Henrik Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Torben Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Leif Staal | Management | 1 selskab |
| David Charles Popik | Management | 1 selskab |