3C Properties A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på -441,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +33% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -33% |
| Nettoresultat | 60,1 mio. kr. | +22695% |
| Balancesum | 604,9 mio. kr. | +24% |
| Egenkapital | 268,6 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede 3C Properties A/S en bruttofortjeneste på -441,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 60,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 44,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -441 | -333 | -97 | -80 | -278 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -441 | -333 | -97 | -80 | -278 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -441 | -333 | -97 | -80 | -278 |
| Finansielle poster, netto | 58.275 | -1.665 | -30.242 | 74.110 | 55.936 |
| Resultat før skat | 57.833 | -1.998 | -30.338 | 74.031 | 55.659 |
| Skat | -2.247 | -2.261 | -1.372 | -796 | -868 |
| Årets resultat | 60.080 | 264 | -28.967 | 74.826 | 56.526 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 604.939 | 488.545 | 493.219 | 495.031 | 556.678 |
| Egenkapital | 268.607 | 208.527 | 208.263 | 272.230 | 247.404 |
| Langfristet gæld | 89.972 | 67.592 | 67.592 | 67.592 | 68.366 |
| Kortfristet gæld | 246.361 | 212.426 | 217.363 | 155.209 | 240.907 |
| Gæld i alt | 336.332 | 280.018 | 284.955 | 222.801 | 309.274 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NT administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
JR direktør | direktør | 1998 – 2003 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1998 |
JB direktør | direktør | 2003 – 2005 |
ET | Audit | 1997 – 1998 |
DE direktør | direktør | 2007 – 2011 |
LE direktør | direktør | 2005 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2011 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
NE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2021 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Niels Thorborg | Chief Executive Officer | 62 selskaberFlere roller |
| Christian Gislinge Thorborg | Chairman | 26 selskaberFlere roller |
| Erik From | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Anders Colding Friis | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jakob Brahe | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Melanchton Pedersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Munk Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Erik Laumand | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Nicoline Erika Hyldahl | Chairman | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Johnny Rene Brahe | Management | 1 selskab |
| Simon Adolf Nikolajsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karsten Egelund | Chairman | 1 selskab |