Krogerup Avlsgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Humlebæk, som opererer i Dyrkning af korn (undtagen ris), bælgfrugter og olieholdige frø-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -81% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +5175% |
| Balancesum | 4,8 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | +491% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Krogerup Avlsgaard A/S en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr., et fald på 81% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 211,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 47,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 3,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.002 | 5.273 | 4.297 | 5.276 | 2.966 |
| Personaleomkostninger | -527 | -609 | -732 | -458 | -56 |
| EBITDA | 475 | 464 | -69 | 1.110 | 979 |
| Af- og nedskrivninger | -170 | -309 | -760 | -713 | -656 |
| EBIT | 305 | 155 | -829 | 397 | 323 |
| Finansielle poster, netto | -108 | -131 | 841 | -588 | -275 |
| Resultat før skat | 197 | 24 | 12 | -191 | 48 |
| Skat | -14 | 20 | -152 | 73 | 64 |
| Årets resultat | 211 | 4 | 164 | -264 | -16 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.790 | 4.379 | 4.980 | 6.591 | 5.354 |
| Egenkapital | 168 | -43 | -47 | -211 | 53 |
| Langfristet gæld | 1.719 | 408 | 649 | 450 | 564 |
| Kortfristet gæld | 2.903 | 4.014 | 4.378 | 6.256 | 4.737 |
| Gæld i alt | 4.622 | 4.422 | 5.027 | 6.706 | 5.301 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TA direktør | direktør | 2025 |
SC direktør | direktør | 1997 – 2002 |
TL direktør | direktør | 2002 – 2004 |
AH direktør | direktør | 2004 – 2014 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1998 |
HA Audit | Audit | 1998 – 1999 |
HH direktør | direktør | 2021 – 2025 |
HC direktør | direktør | 1998 – 2000 |
EØ | Audit | 1999 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2021 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Person | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Claus Johan Thomas de Neergaard | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Thomas Alexander North Harttung | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Silja Nyboe Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Annette Hartvig Bohé | Management | 4 selskaber |
| Gustav Alexander Rud Harttung | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kristian Ahlefeldt Gernow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ernst Østergaard Antonsen | Audit | 3 selskaber |
| Mogens Nygaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Benedikte Nina Langhoff Harttung | Chairman | 3 selskaber |
| Ida Marie Langhoff Harttung | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Laursen Stjernholm | Management | 2 selskaber |
| Svend Edmund Arne Niels Ebbe Daverkosen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Harald Hvalkof Kristensen | Management | 1 selskab |
| Hans Christian Hattesen Balle | Management | 1 selskab |